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AIupick

得到一份经得起推敲的深度研究报告

写一个它能回答的问题,说明哪些来源算数,审阅研究计划,并在使用任何数字之前打开来源。

约 8 分钟(编辑估计)· 更新于 2026-10-16

你将学到什么

  • 什么时候值得等深度研究,什么时候不值得
  • 如何写一个它能回答的问题,并说明哪些来源算数
  • 如何在研究开始之前审阅研究计划
  • 如何在使用任何数字之前检查报告

核心概念

深度研究不会马上回答:它会搜索、阅读许多网页,再写出一份带引用的报告,往往要花好几分钟。很多助手都有某种形式的深度研究,名字各不相同,例如 Gemini、ChatGPT、Claude、Perplexity 和 Microsoft Copilot。凡是我们已经确认过的,工具页面上都写明了在哪里找到它,以及哪些方案可以使用。

把它用在需要很多来源的问题上,例如关于某个主题,已有的研究发现了什么。如果只是查一个简单的事实或定义,普通提问更快,也更容易核对。

用 AI 做研究并核对引用里的习惯仍然适用。变化的是规模。一份引用众多的长报告看起来很周全,所以很容易让人相信。但它仍然可能出错,或者引用的网页其实并没有说它声称的内容,这就是幻觉。把结果当作草稿。

五个习惯能让你得到一份经得起推敲的报告:

  1. 提出一个能回答的问题,写明地点、时间范围,以及它要支持的决定。
  2. 说明哪些来源算数。官方页面、已发表的研究和统计机构通常算数。厂商的营销材料只是一种说法,不是证据。
  3. 审阅计划。有些工具会在开始前展示研究计划或提出问题。读一读计划,需要时修改,然后批准;这是改变方向成本最低的时候。
  4. 要求一张论点表,每个论点都附上来源,以及支持它的原文句子。
  5. 在使用任何数字之前先核对。至少亲自打开三个来源,先从数字背后的来源开始。

观看

演示如何在 Claude 中用清晰的提示词启动一项 Research 任务,并在它查阅大量来源的过程中跟进;还介绍哪些工作适合用它(例如市场分析或活动策划),以及它如何与扩展思考配合使用。

示例

Nadia 是一名办公室经理,有人问她空气净化器能不能减少病假天数。她的主管想要一页纸的结论。她启动了一次深度研究:

问题:有没有证据表明,办公室里的空气净化器能减少病假天数?
范围:办公室和类似的工作场所,过去十年内的研究。
算数的来源:同行评审的研究、公共卫生机构。
不算数的来源:制造商网站和产品页面。
输出:一段简短的总结,然后是一张论点表,写明来源、日期和支持该论点的
原文句子。说明哪些地方证据不足。

工具展示了一个五步计划。其中一步是“比较评分最高的型号和价格”。她删掉了这一步,因为她现在还不是在挑产品,并加上了“查找测量了缺勤情况的研究,而不只是测量空气质量的研究”。

报告列出了十一个论点。Nadia 打开了四个来源。两个相符。一个是制造商的页面,尽管她定了规则,报告还是用了它,所以她删掉了这个论点。第四个是一项真实的研究,但它测量的是空气中的颗粒物,而不是病假天数。她的那一页写明了证据能说明什么、不能说明什么,只引用她亲自打开过的来源。

动手练习

  1. 挑一个需要多个来源的问题,而不是一个简单的事实。
  2. 写下这个问题,写明地点、时间范围,以及它要支持的决定。
  3. 列出算数的来源和不算数的来源。
  4. 启动一次深度研究。如果工具展示了计划或提出问题,改正任何不对的地方。
  5. 要求一张论点表,每个论点都附上来源和引用的原文句子。
  6. 至少打开三个来源,包括你想使用的每个数字的来源。

最后,你应该得到一张核对过的表格:你能站得住脚的论点,以及你删掉的论点。

复制这个模板

研究问题:[具体的问题,写明地点和时间范围]
我为什么需要它:[这是为哪个决定或哪份文件准备的]

算数的来源:[例如官方统计数据、政府页面、
同行评审的研究]
不算数的来源:[例如厂商营销材料、产品页面、
论坛、没有日期的博客文章]

开始之前,请先给我看你的研究计划和任何问题。

报告中要包括:
- 一段简短的总结,说明证据显示了什么,以及哪些地方证据不足
- 一张表格:论点、来源标题、链接、日期,以及支持该论点的原文句子
- 你自己的结论,与来源的说法分开
- 哪些地方你没能找到算数的来源

要求 AI 标出不确定的地方,并不会让它的回答变得正确。重要的部分仍要继续核对。

检查结果

  • 报告回答的是你的问题,还是一个更宽泛的问题?
  • 表格里的每个论点都有来源、日期和引用的原文句子吗?
  • 它有没有用你说过不算数的来源?删掉这些论点。
  • 在你打开的来源里,网页说的是否和表格中的论点一致,包括任何前提条件?
  • 你打算使用的每个数字,都是你自己在来源页面上找到的吗?

常见错误

  • 用深度研究查一个简单的事实。它要花好几分钟,还会留给你一份需要核对的长报告。
  • 跳过计划。方向一错,整次研究就白费了。
  • 因为报告很长就相信它。引用多,并不代表论点正确。
  • 把厂商页面当作证据。产品页面是公司自己的说法。去找官方或独立的来源。
  • 忘了开启了哪些来源。有些工具除了网页,还能搜索你的邮件或文件。运行之前先检查,并遵守你所在机构的规定。

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